Когда огонь гаснет: стратегии работы с выгоревшими специалистами

Как эффективно работать с демотивированными сотрудниками: практическое руководство

Типичная ситуация на рынке труда: работодатели стремятся найти специалиста, который уже обладает необходимыми навыками и может сразу приступить к работе. Часто даже ищут кандидатов с избыточной квалификацией, чтобы быть уверенными в их успехе.

Однако есть несколько подводных камней:

Настоящие профессионалы редко находятся в активном поиске
Эффект новизны дает лишь временный прилив энтузиазма
После испытательного срока наступает разочарование

Что делать руководителю при обнаружении демотивированного сотрудника?

Провести диагностику

Сначала просто лично поговорить
Изучить контекст ситуации
Исключить другие возможные причины

Пример из практики:
В банке внедрялся новый функционал для интернет-банкинга. Менеджер по развитию продукта затягивал принятие решений. Казалось, что специалист выгорел. Однако выяснилось, что его недавно повысили, и ему требовалось время для адаптации к новым обязанностям.

Если подтверждаем выгорание:

Обсуди ситуацию с руководством
Рассмотри возможность замены на менее опытного, но мотивированного специалиста
Используй стандартные методы управления рисками

Важные рекомендации:

Не превращай рабочие проблемы в личные
Помни, что выгорание — это не сознательное саботаж
Ищи альтернативные способы мотивации

Практический совет по мотивации:
Если замена невозможна, попробуй:

Усилить вовлеченность в команду
Создать условия для появления внешней мотивации
Дать возможность почувствовать себя важным участником процесса