Чтобы бы вы ни говорили и не делали в прошлом — это осталось в прошлом. Вы не можете это изменить, потому и не стоит из-за этого переживать.
Часто компании пытаются сократить издержки, взваливая дополнительные обязательства на существующих сотрудников, к тому же часто никак это не компенсирую. Им кажется, что так они повышают продуктивность, но для сотрудников это означает всего лишь увеличение объема работы. Также компании пытаются возложить дополнительную ответственность на сотрудников, которые уже доказали свою способность эффективно работать. В результате люди теряют мотивацию.
Сидишь иногда с чашкой чая и понимаешь что-то не так, в жизни у тебя что-то идёт не так как тебе этого хочется. А что именно не так не понятно.
Чтобы мозгу было проще начинать и заканчивать работу нужно придумать ритуалы, особенно это актуально тем кто работает на удалёнке.
Цель, предполагающая качественные изменения, производит большее впечатление, когда обращена не только к разуму, но и к сердцу. Сделайте так чтобы слова вдохновляли. Масштабную цель нужно сделать особенной.
Многие разработчики не любят Code Review и считают его бесполезной тратой времени. Всё дело в том что они просто не умеют его готовить, они не понимают зачем оно нужно, потому что был не самый удачный опыт использования. Часто Code Review превращается в формальность, опять такие, если разработчики не понимают его ценность.
Как эффективно работать с демотивированными сотрудниками: практическое руководство
🔄 Белое отдельно, цветное отдельно, чёрное отдельно ⚖️ Не забивать барабан под завязку 🌡️ Цветное выше 40°C не стирать ❌ Кровь выше 28°C не стирать — свернётся и потом будут пятна 💧 Махру выше 60°C не стирать/не сушить и не гладить — будет жёсткой 🩸 Жир растворяется при 62°C, поэтому всё жирное стирать не менее чем на 60°C 📊 Меньше температура = больше порошка, меньше времени = больше порошка и температуры
Существует интересный психологический феномен, названный в честь Бенджамина Франклина. История его открытия весьма поучительна. Удивительно, но тот, кто прежде избегал любого общения с Франклином, вскоре стал его близким другом.